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8月3日上午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記季永新在董事長(zhǎng)助理、公司辦主任陳功彬的陪同下，赴煉鋼廠調(diào)研指導(dǎo)降本節(jié)支工作，煉鋼廠廠長(zhǎng)車(chē)從榮以及王帥、劉從德、仲耕耘等班子成員一同參加調(diào)研。
在煉鋼會(huì)議室，車(chē)從榮詳細(xì)匯報(bào)了煉鋼降本節(jié)支工作開(kāi)展情況。近期，針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煉鋼廠堅(jiān)持強(qiáng)化“安全底線(xiàn)、環(huán)保紅線(xiàn)、質(zhì)量生命線(xiàn)”三線(xiàn)意識(shí)，克服高溫期間生產(chǎn)組織的諸多困難，以“電爐避峰保效益最大化，轉(zhuǎn)爐提產(chǎn)保高爐不積鐵”為基本生產(chǎn)組織模式，在確保穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，把追求生產(chǎn)節(jié)奏再提升作為降本基石，以連鑄為中心，嚴(yán)抓連鑄一致性管理，動(dòng)態(tài)強(qiáng)化在線(xiàn)鋼包數(shù)量管控，加強(qiáng)冶煉電耗攻關(guān)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程降本；同時(shí)全員動(dòng)員，第一時(shí)間開(kāi)展“崗位降本我獻(xiàn)策”降本大討論活動(dòng)，征集1172條合理化建議，形成降本節(jié)支新項(xiàng)目19項(xiàng)，從生活節(jié)約到生產(chǎn)降本，全員行動(dòng)、全方位開(kāi)展降本節(jié)支、指標(biāo)攻關(guān)；積極組織人員赴外交流學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)鋼鐵料、冶煉電耗、石灰消耗等主要工序指標(biāo)，謀求成本的進(jìn)一步降低。
季永新對(duì)煉鋼廠全力降本的積極態(tài)度表示肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，目前市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，降本節(jié)支能力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，淮鋼公司鐵前成本有優(yōu)勢(shì)，煉鋼更要系統(tǒng)挖潛，充分形成煉鋼成本優(yōu)勢(shì)。以前市場(chǎng)形勢(shì)好，二三十元的噸鋼成本也許不會(huì)引起關(guān)注，但現(xiàn)在的市場(chǎng)可能就是十多元的噸鋼利潤(rùn)，甚至是虧損，因此必須精打細(xì)算。煉鋼要結(jié)合自己的生產(chǎn)組織特點(diǎn)，既要努力抓冶煉電耗、耐材消耗等綜合性指標(biāo)，也要抓各類(lèi)小指標(biāo)。總之，該抓的、能抓的都要抓住。要圍繞設(shè)備的穩(wěn)定保障、工藝的嚴(yán)格執(zhí)行、物料消耗的全面優(yōu)化，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極壓降各類(lèi)異常，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏的把控，系統(tǒng)深入開(kāi)展降本節(jié)支工作，進(jìn)一步降低煉鋼工序成本，為企業(yè)應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)做出積極貢獻(xiàn)。
