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為積極推動淮鋼公司“克服困難求生存，我為降本做實事”主題活動的深入開展，7月26日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司在展示廳會議室召開降本項目討論會，對各部門梳理上報的123項降本項目逐一“過堂”?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建，常務(wù)副總經(jīng)理韓黨鋒，總工程師鄭力寧，總經(jīng)理助理袁文軍，董事長助理陳功彬以及各部門主要負責人參加會議。
會上，淮鋼公司辦主任助理陳毅逐一介紹項目情況，內(nèi)容包括立項基數(shù)、目標、效益等。本次主題活動，各部門共上報降本項目123個，經(jīng)過初審，歸并為103個項目，其中淮鋼公司級項目23個、部門級項目80個，降本總額9370萬元。依據(jù)項目的合理性、可操作性，與會人員進行了細致討論，并達成一致意見。
錢洪建在隨后的總結(jié)講話中強調(diào)指出，要認清形勢，扎實做好降本工作。
錢洪建表示
6月份，淮鋼的噸鋼盈利較同行業(yè)先進企業(yè)相比，已存在一定差距。對此，我們必須要有清醒的認識，切不可自以為是、沾沾自喜，要看到差距，看到內(nèi)部的潛力。召開項目討論會，不僅是要對項目進行把關(guān)審核，還是一種相互學(xué)習，各部門要就此舉一反三、觸類旁通，提出更多的想法、更多的降本項目。從各部門的梳理情況來看，大多數(shù)部門能夠積極開動腦筋，想方設(shè)法深挖降本潛力，如動力廠、煉鋼廠、軋鋼廠、儲運處、焦化廠等，即便是后勤處也提出了6個降本項目。項目不論大小，收益不論多少，能提出來就說明我們是用心去想事情了。但在此過程中，也有個別部門未能提出降本項目，還是要多動腦筋，要多角度看待問題。
錢洪建指出
“通用類”降本項目必須要做到“全覆蓋”，要及時予以補充。一是要壓降外協(xié)費用、協(xié)力費用，尤其是人工費用。對此類費用，設(shè)備處、安環(huán)處等相關(guān)部門要進行梳理，并明確壓降目標，所有涉及外協(xié)業(yè)務(wù)的部門均要增加這一降本項目。二是要壓降特殊車輛、特種設(shè)備的臺班費；三是要全面梳理上級部門的政策文件，及時掌握相關(guān)信息，確保各種優(yōu)惠“應(yīng)得盡得”。
錢洪建強調(diào)
對于淮鋼公司現(xiàn)有的265項降本項目，要分層次有序推進。公司層面要抓降本的“大頭”，不論是鐵前“三配”，還是安環(huán)處的獎補資金、財務(wù)處的稅收返還，以及銷售、燒結(jié)、焦化、動力等部門的超千萬項目，要重點跟蹤，確保項目實效。各個部門則要切實抓好部門級降本項目，要抓資金達標率、項目達標率，小事也要做到邊。
會議強調(diào)指出，為積極應(yīng)對嚴峻的市場形勢，全體淮鋼員工必須要“抓大不放小”，既要抱“西瓜”，也要撿“芝麻”，要齊抓共管、狠抓嚴管，切實做到降本“無極限”， 與企業(yè)共渡難關(guān)，共贏生機。
